软件开发团队主管易犯的错误

1 没有认识到团队的成熟度

混乱

一个混乱的团队就是哪都觉得很忙。可能他们总是在争吵，或一直都被要求在非常有限的时间做太多的事情。但其实结果都一样：混乱。没有人有任何时 间变得有条理，没有人有任何时间学习新的知识，因为他们一直都在忙这忙那。

学习

这个层面的成熟度是团队自我管理的升华，但是团队成员还是有需要得到指导的。一个团队领袖必须持续不断的为他的团队成员带来一些挑战和质疑，甚至可能是功课。目标就是让团队里的成员每周都有进步，开始学会解决自己遇到的问题。

自我引导

成熟的第三个层次就是自我引导型的团队。这是我们所有人都想去到的地方。在这样的团队里面，领袖更像是一个导师。他不需要像在一个混乱的团队里 那样为团队做各种执行方面的决定或告诉人们该做什么。但即使是在一个自我引导的团队里，团队领袖还是需要最少50%的时间在团队上面。

2 害怕授权

如果习惯自己一手包办，可能要下放责任给其它人是比较不容易接受的，尤其是觉得其它人并不能把事情做好的时候。

如果每个人都对目前手上做的事情都感到很舒服，没什么挑战的时候，就是做的不对的时候了。

当要授权的时候，必须做到责权对等。这些外加的责任，会把他们拉出那个安全区，这是一件很好的事情。适时挑战一下团队和拉他们出安全区才可以让他们成长。

3 安抚

公共要素(Bus Factor)——这是什么？公共要素指的是开发过程中的一些共同因素。这其实说的就是某些个体掌握太多信息。我看到太多地方有这种情况，无论是好的还是坏的项目。

4 疏远

这个应该是说由于太多的会议或邮件等烦杂事情要处理，导致基本上和整个团队实际的工作脱节了，最终疏远了。这个和六度分离理论没有关系。

5 忽略影响行为因素的力量

必须认识到那些会作用到个人身上的行为因素的力量和知道它们是如何影响个人的。主要有这么三种行为因素：

个人

群体

外界环境

所有这些因素都会影响到一个团队是否能够成功。所以必须找到有没有什么因素正在影响团队的敏捷度。其中一个外界环境的因素可能是硬件设备不足够支撑你所需。

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