威海App开发有多难？

威海App开发有多难？从技术上来说只要别开脑洞，基本不难。
难的是你做出来的产品，如何在数据泛滥的年代找准定位，落地生根；如何将上下游拧成一股合力推进产品发展，而不是让产品顾此失彼最终分崩离析。
APP开发，这其实是一个关于开发、营运、沟通、反馈、以及控制的综合问题。
开发出只代表了一个结果，而对于app来说，这个结果只代表新的开始。
如果单说开发，首先你要确定产品的点在哪里。所谓的点通俗说就是想要解决并能解决的问题。这个点就是你产品的目标定位以及核心，往后一切的展开、试错、调整都是围绕这个核心而开始。
一般而言，我们从内外两个方面来明确产品的核心点所在：
对内，是你团队的核心优势，主要面对产品的技术、设计 、算法等……
对外，则是你对目标用户市场的分析，理解用户的需求、痛点并拥有妥善的解决方案。
产品核心确定了之后，要寻找切实的实现方式，之前形成的都是抽象的概念，现在需要把它分解成各项基本实际功能，并归纳出一个简单原型。这时候便进入了产品的设计3阶段，需要分清主次层级，加减权衡，形成产品的基本框架。这个框架决定了产品的开发周期，投入金额与人员配置。
差不多在此前后就可以进入开发阶段了。对于开发阶段来说，就是列好计划，预设时间节点和里程碑，组织资源，协调开发，发现问题并及时反馈调整开发计划以及产品功能。
App开发一般分为三个大节点，第一阶段是用作demo的原型产品，这是快速检验产品想法和实现之间有无冲突以及改良，好的demo可以给予团队、老板和投资人以更大士气、信心和支持。第二阶段是α版本，在demo调整的基础上完成主体功能，并开始小规模测试。目的是继续检验打磨产品，并通过小规模的市场反馈进行必要的修正。最后就是可以上线进行推广的版本了，这时候就是拼渠道，拼资源，拼产品，拼迭代更新，走的是野蛮扩张。主体开发期在此告以段落。
往后进入营运期，简单说就是拓渠道导流量，做活动拉活跃，以及最后的设法变现。这些都是做人与人之间的沟通博弈与权衡。
以上是一个app从立项到运营的简单流程。弄清了开发思路，理顺产品逻辑，其实APP开发一点都不难。