烟台、威海检察机关检察人员分类管理绩效考核系统

1、检察院人员分类管理绩效考核系统开发背景

升级完善工作管理系统，加大管理力度，体现管理的大部分职能（决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的服务。提高工作效率，而不是增加他们的负担，为管理提供“一站式”服务。

该系统体现了干活挣分、多干活多挣分、干得好再加分的主旨。将考核对象分为检察官、检察辅助人员、行政管理人员“3 个类别”，侦监、公诉、执检、民行等 13 个层面。每名检察人员在系统内有一个工作台，分设办案事项、办公事项、奖罚事项、消息提醒、我的任务、考核规定、考核统计和工作日历八大业绩考核模块。系统建立与考核对象相对应的绩效考核指标体系，将考核对象的具体工作全部量化，区分难易程度、工作量大小、责任轻重赋予不同的分值，实施全员、全程、全面考量。极大方便了管理者的管理，树立了良好的工作环境。

2、检察院人员分类管理绩效考核系统多功能栏目列表

多用户角色权限

本考核软件涵盖多角色用户权限，在添加人员信息时，根据该用户身份，选择科室权限。

细节明晰，方便管理

软件拥有强大的支持数据交流，让管理单一简单化。

功能强大，稳定安全

标准化和规范化

系统按照国家标志、行业标准进入设计，遵守国际国内的各种通用技术标准和协议；项目实施以量化标准的项目管理为指导，质量控制以国际认可的质量体系标准为保证。

3、检察院人员分类管理绩效考核系统展示平台功能模块

为加强和完善工作人员的考核工作，客观公正评价工作人员的德才表现和工作实绩，建立以岗位职责为基础。以履职尽责为内容、即时、透明体现人员分类管理后每个人的工作量，促进工作人员管理工作的科学化、制度化、规范化建设；我公司经运行三个月，在多次梳理考核流程，权限级别后，取得良好的反馈。本软件从“岗位工作目标”、“月度工作考核”、“部门整体考核”、“年度绩效考核”为主线，做到绩效考核情况对员额制检察官优胜劣汰，真正实现能者上，平者让，庸者下，给干警清晰具体的行为导向，最终形成高效率、高质量、高效果的检察绩效考核体系。

3-1、办案事项

办案事项是指检察机关各个科室进行案件处理的功能。通过增加、办理、查看、添加节点等进行对工作人员的管理，大大缩短了办案列表的管理不便，降低了办案失误的百分比。

3-2、办公事项

办公事项是指检察机关各个科室进行公事处理的功能。通过增加、办理、查看等进行对工作人员的管理，大大缩短了办公列表的管理不便，降低了办公失误的百分比。

3-3、奖罚事项

奖惩制度管理是指检察机关设置的奖励与惩罚规定的管理，做到真正的公正公开公平的奖罚，降低失误效率。

3-4、考核统计

考核统计是对检察院各个科室的考核计分数据的统计功能。明确各个科室的分值高低之分，促进了工作人员之间的竞争，对工作更加的认真，对自己做出的反省，降低了错误的百分比，提高了办事的效率。

3-5、我的任务

我的任务是对检察院每个工作人员所做的任务的提醒。明确各个科室工作人员所做的事务，不会因经几人做错而推卸责任，做到了真正的公平公正公开的工作环境。

3-6、工作日历

工作日历是对检察院各个科室的每日任务的提醒。明确各个科室工作人员每一天的工作任务，提高了办事的效率，降低了工作人员因工作问题而引发的纠纷。