如何有效激发关键员工的斗志-威海党员在线考试软件

添加时间：2016-1-6 14:01:57 文章来源：烟台软件开发

软件开发人员的事业发展是很困难的，因为不参加行政管理，所以要提升的机会几乎很少。作为一个技术核心，很多企业为了留住他们而会给一个“官”让软件开发人员做，以为这样就能留住人才，其实这种做法是最得不偿失的。本来就没有管理能力，让软件开发人员硬去做管理的话，很可能会将所管理的事情搞糟，搞管理的一定还是要有管理才能。再一个他的不做技术转做管理，则浪费了一个最优秀的人才，这样的做法最后的结果一定是陪了夫人又折兵。威海党员在线考试软件表示对于软件开发人员不能让他们做不擅长的管理工作，那么如何让他们觉得在公司被重视呢？现在很多公司都设置了架构师这一职位，我想这个头衔就是为这些技术核心人才准备的吧。
员工付出劳动得到的回报包括经济与非经济性两种，从时间上又有短期、中期和长期之分。关键员工是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对关键员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。现在很多公司实施员工持股计划和期权计划正是基于这种考虑。让他们成为公司的股东，将公司的存亡与他们的利益直接联系起来，让他们觉得自己是公司的老板，只有这样才能够长久的留住他们的心。
威海党员在线考试软件认为对软件开发人员的薪金问题也是一个重要的问题。关键员工队伍的开发重点在于素质开发，高素质是高绩效的基本前提。软件开发人员是软件开发公司给企业赚取价值的主要创造者，如何有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否实现战略目标的关键所在。

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