软件开发公司应该掌握的物流软件供应链应用技术

    随着市场经济的深入发展，台软件行业的分工越来越细，而应用软件一直以来是国内软件厂商赖以生存和发展的基础。综观应用软件的产品，真正能成气候的只有八十年代的财务软件和九十年代的ERP，这两类应用软件的优秀企业来自于同一批厂商，即以用友。
    经过二十年的普及，ERP已经从国际化大公司走进国内中等规模企业，下一波能够引领市场的应用软件是什么？业界普遍看好的是物流软件，然而，众多的物流软件厂商到目前仍处于苦苦支撑，勉强维持生存的局面，而物流软件市场也处于不温不火的状态。与此相反的情况是，国外的物流软件企业市场繁荣，比较明显的一个特征就是国外的许多制造企业、流通企业普遍采用了供应链管理软件。是否把这种强烈的反差简单归结与国内企业采用先进技术的意识比较低，从而导致国内物流软件市场需求不旺，我个人认为这样归结是牵强的。真正的原因是物流软件企业本身的供应链知识的缺乏和没有根本性掌握供应链应用技术。因此，有必要找准物流软件企业在供应链中的作用和熟悉供应链应用技术。
    物流软件企业在供应链中的作用：
    物流软件企业应是一个供应链整合者，通过整合与管理组织自身拥有的以及协作伙伴的技术和资源为客户提供广泛的供应链解决方案。供应链解决方案包括3个阶段的工作，整合资源与技术，提出解决方案，方案执行。对于物流软件企业来说，为了有效地解决客户广泛的复杂的需求，它需要提供量身订做的全面的供应链解决方案以满足特殊用户的需要。高水平的供应链解决方案是整合资源，通过与客户供应链计划和执行活动的协同，建立包括横跨供应链参与者或者横跨在独立的供应链参与者之间的协作。整合资源不再是传统的供应链管理咨询，而是以供应链战略结成业务战略联盟，创造性地再设计和集成所有参与者的供应链。在提出解决方案时，需要专注特殊的供应链功能。包括销售和运作计划，配送管理，采购战略，客户支援等功能。解决方案中应包括供应链战略思想，深入分析，流程再设计，组织机构变革管理和集成客户的供应链活动和流程的技术等。在解决方案执行时，提供一份执行建议书，建议书中包括业务流程重新排列，技术的系统集成，这些集成横跨客户组织机构、服务提供商和物流软件企业安排的运作转换。目标是避免所有太重复的无效的流程，执行充分设计的业务流程。此时，物流软件企业还对若干供应链功能和流程承担运作责任。
    总之，烟台物流软件企业为客户的供应链提供一个全部范围的技术服务，包括第三方物流，信息公司，合同物流提供商，呼叫中心等等。物流软件企业的解决方案将是物流软件企业实力的综合体现。