ERP系统给企业带来的好处

    ERP的设计要点是将管理的先进行与我国实际情况相结合，支持多单位、集团化的财务核算，流程有一定的灵活性，强大的报表系统，技术文档与用户文档齐全。财务是各项业务的归集中心，以财务为中心设计。计划与执行贯穿了系统的整个过程。物流业务管理;库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等。生产业务管理：制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、重复制造生产 管理、质量管理及设备管理。财务业务管理：总账、应收账、应付账管理、预计会计、固定资产管理、工资管理、成本会计等。

    ERP系统为全面预算管理的完善创造条件。传统全面预算管理遭遇的困境促使企业对信息化技术给予越来越多的关注。如何融合、集成先进的理论、方法、工具来创新预算管理，成为实现高水平全面预算管理面临的一个重要课题。而当今社会信息化技术的迅猛发展为此提供了可供选择的途径。最为突出的当属ERP系统的引入和广泛应用。

    ERP给企业带来的最大的好处就是：使企业实现了全面预算管理。全面预算管理是以企业经营目标为核心，通过对人力、物力和财力等资源的合理分配，结合管理会计核 算，确保企业实现经营目标，并对经营目标的实施进行过程监控的一套系统的管理方法。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业 绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。