采用技术性一致意见方式来解决问题-烟台软件开发公司

添加时间：2016-3-29 13:51:40 文章来源：烟台软件开发

一个软件开发公司如果想要在项目中获得最大限度的成功，取决于软件公司中的成员能否形成技术性一致意见。但为什么这点如此重要呢？是不是软件公司成员只要在诸如目录表格的布局上达成一致，或者建立一个很好的错误汇报机制就行了呢？烟台软件开发技术性一致意见指的并不是与同事打成一片就可以了。技术性一致意见是指充分吸取公司中每个成员的技巧和经验，其目的是为了开发出更好的软件。
职业软件人员也许能够迅速理解一款好的软件，至少当他们看见一个好的软件时会宣称自己能够理解它，但是，在软件开发者中，很少有人能理解技术性一致意见。可能许多软件开发者会说，我们以前使用过一致意见的方法来解决问题，但是效果非常差，他们还会举出许多例子，比如，一些很棒的构想就是在不断的讨论中葬送了，最后为了所谓的整体性只得做出妥协；本来6个月可以完成的项目最后拖了1年：公司的能力也没有完全发挥出来。但如果仔细地听听他们的意见，你就会意识到他们所说的解决问题的方式根本就不是技术性一致意见，而是折衷。那么，二者之间有什么差异呢？
折衷是没有前途的折衷意味着所做出的选择是一种似是而非的东西。既不是甲，也不是乙，而是一个介于二者之间的东西。我们可以通过一个典型的例子来说明。如你的公司正在开发一个图形用户界面的项目，一部分人强烈建议直接将控制按钮放在屏幕底部，而另一部分人建议在屏幕的左侧放置一个控制窗体。在这两种意见中，一种是水平放置，一种是垂直放置，形成了两个极端。那么，一个最具有代表性的折衷方案就是，将控制按钮沿着对角线放置在屏幕的中央。
一个综合体是一种具有新颖性的新个体，是集成了原有的每个建议和方案的本质特征的个体。在上面所说的界面设计例子中，可以明显地看出，一个具有创造性的综合方案是给控制按钮窗体加上选项，由用户来决定是采用水平放置还是采用垂直放置。一致意见的方法不仅仅是将各种选择方案的优点集中起来，而且综合方案还体现了新的特性和功能。通过集成水平放置和垂直放置这两种方案，我们可以实现终端用户定制。这样，最后的软件产品就集成了各种方案的好的方面，而不是坏的方面。
形成真正的一致意见并不是一件容易的事情，那些政客和工人谈判代表们对此深有感触。达成一个技术性的一致意见与达成一个政策性的一致意见是有所不同的，但是有些本质特征是基本相似的：二者都需要制定一些约束条件以达成共识，参与者在讨论过程中都需要保持一种信念。
真正的信徒软件开发公司成员必须坚信，从每个人的意见中提取出最好的方面并将其综合起来，就此形成一个技术性的综合体是完全可能的。只有坚信这点，成员们才有可能坚定不移地寻找最好的解决方案，而不是轻易地折衷或者固执己见。每个成员发表自己对问题的看法，讲述方案的优缺点，通过坚持不懈地努力，成员们可以提高形成具有创造性方案的可能性，而这种创造性的方案会比原有的任何方案都更好。
在建立技术性一致意见时，一个必须遵循的原则就是：绝不能以货易货!对于政客们来说，采用以货易货的贸易方式是一种获得成功的经典策略，但对于技术性一致意见而言，这是有害无益的。举例来说，在上面的界面设计例子中我们可以采用以货易货的方式，如果让我同意你的愚蠢方案，将控制按钮窗体放在屏幕底部，那么你就要同意我聪明的设计思想，加上没有标签的图标。最终的结果就是，界面不是最好，而只是一个具有两个普通特性的界面。这种以货易货的策略其实是另一种形式的折衷，而折衷之所以糟糕，是因为在不同方面所做的决策会相互影响。好的技术性一致意见必须将问题分别对待，对于不同的问题分别采用最好的解决方案，而绝不能因为某个方面固执己见，致使另一个方面让步。
对于那些希望采用技术性一致意见方式来解决问题的烟台软件开发公司，有一个基本的技巧是必须掌握的：将事实和意见分开。对于一个协同工作的公司来说，如果期望创造性地解决问题并获得最好的结论，他们必须知道他们已经掌握了哪些信息，并能够随时获得最好的信息。发表意见并不是错误，公司成员应该能够自由地表达他们的意见。意见是有用的，特别是那些经过深思熟虑的意见，但是成员在表达意见时必须能够保证他们的意见不要和事实、数据、分析混在一起。就算是事实，也是具有局限性的。

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