威海软件开发向您介绍开源商业模式的进阶

添加时间：2014-12-16 11:55:21 文章来源：烟台软件开发

  开源靠什么盈利呢？可能很多人第一反应都是红帽的模式，通过提供技术支持、培训和认证等来赚钱。但这是一种很传统的商业模式，仅仅是减少了前期的License费用而已。当然，我们威海软件开发认为，这种模式当前依然是可行的，比如在Hadoop基础上提供这种服务模式的Hortonworks刚刚上市了。但作者认为这并不是一种好的商业模式。
    开源的商业化生态中有三个部分：开源项目本身、基于这个项目之上的增值项目，以及货币化的方式。
    比如红帽的商业模式中，Linux是开源项目本身，RHEL是增值的项目，而其提供的服务就是Linux货币化的方式。我们威海软件开发认为其能够成功的一大原因在于Linux的使用在90年代是一件很有挑战的工作。
    而GitHub在探索一条更适合于当前的模式，Git是由Linus设计的开源项目，GitHub是基于Git的增值服务，通过SaaS或企业级产品的模式提供。但是相比红帽，它将增值项目和货币化方式合二为一了，也就是说想要使用其提供的增值项目（这里指私有项目的托管，公开的项目是免费的），你必须要付钱。
    Docker又将GitHub的模式更进一步，Docker控制了包括开源项目Docker和基于开源项目的增值项目DockerHub，并在上周宣布了其货币化的模式。如果Docker能够照目前的势头发展，它将成为一家全生态链的开源软件公司。
我们威海软件开发认为，这很令人兴奋，同时又令人担忧！开源项目最大的挑战在于资金，而Docker的模式可以说是为未来的开源技术上了很好的一课。如果Docker这个项目本身是成功的，长期来看必然会给Docker公司带来成功。
    但是对社区来说，这可能不是一件好事，因为这种商业模式可能会破坏整个社区的生态，比如上周CoreOS发布Rocket的事件可能就是一个先兆。
威海软件开发认为这正是开源的魅力所在，如果存在不同意见，那就像CoreOS一样分道扬镳，这也证明了任何开源的商业模式都不是坚不可摧的。但Rocket可能会失败，因为Docker基础打得很好，已经建立了一个可持续的商业模式。

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