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提高威海软件开发公司软件开发项目管理的能力要坚持的原则

添加时间：2016-3-24 15:50:32 文章来源：烟台软件开发
    目前很多威海软件开发公司尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是软件开发项目管理能力的不足是威海软件公司面临的典型性成长障碍。对于软件公司来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的软件开发项目管理能力，企业的新产品研发、承揽海外软件开发业务、扩大软件公司规模等均缺乏基础保证。据统计，目前威海软件公司项目的按时完成率平均为20%左右。可见，威海软件公司在软件开发项目管理能力方面与印度软件公司相比还存在很大差距。
    要提高威海软件开发公司软件开发项目管理的能力，需要坚持以下5项原则，即：面向利益相关者的软件项目规划、基于统计数据的项目计划、基于专业分工的项目资源动态调度、基于可视化工具的项目监控、着眼于提高企业软件开发项目管理整体能力的知识管理。
    软件开发项目规划的目的主要在于明晰定义项目的价值和项目目标，它是软件开发项目正式启动的基础是明确项目需求的基础，也是控制项目范围的基础。据统计，超过50%的软件开发项目都遭受过不充分的需求管理的问题，平均有25%的软件开发项目需求会发生变化。对有缺陷的需求、设计、代码进行返工的花费占整个项目费用的40%—50%。

想要了解更多详情欢迎来电咨询18678812288，或登陆网址www.jnwzjs.cn。联系人：王经理。

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