威海软件开发应加强与新生代软件开发人员的沟通

添加时间：2015-9-17 9:29:51 文章来源：烟台软件开发

理想与现实的差距对新生代威海软件开发人员的心理产生一些不良影响，软件企业管理者应当转换观念，认识到软件开发人员同样是软件企业人力资源的重要部分，而不是将威海软件开发人员当作临时工。软件企业管理者应当积极与新生代软件开发人员沟通，了解他们需求，加强对他们的引导，挖掘他们的潜能。
具体而言，有以下几方面有待加强。
――薪酬管理。对于新生代威海软件开发人员而言，我国软件企业还没有建立起相应合理的薪酬制度。加上城市的交通、食宿、教育等方面的开支和费用不断上升，使软件开发人员的真实工资降低。软件企业要建立合理的薪酬制度，适度提高软件开发人员的待遇，保障他们的基本生活，不拖欠、克扣工资，发挥薪酬的“保健”作用。待遇的提高在一定程度上也能够作为“激励”因素，同时提高软件开发人员工作效率，以达到降低流动率的目的。软件企业可建立公平、公正、合理的薪资支付机制和绩效考核制度。薪酬不仅仅包括实际工资，还应包括福利保障因素和工作条件、发展机会等。在软件企业内部形成和谐的劳资关系，建立雇主与员工的伙伴关系，能够增强软件开发人员组织承诺感，为软件企业赢得发展动力，取得软件企业、软件开发人员的双赢局面。
――精神激励。许多软件企业只注重物质激励而忽视精神激励的作用，并且与员工缺乏沟通，员工的工作绩效无法及时反馈，激励不及时。软件企业管理者不应该忽视人需求的多样性和工作激励的长久性。新生代软件开发人员的基本生活需要已经得到满足，他们追求更高层次的需要，他们更是“社会人”，不仅需要物质激励还需要精神激励。软件企业应当根据新生代软件开发人员的需要采取相应的激励方式，这样的激励才能起到作用。软件企业管理要“以人为本”，理解关心软件开发人员，让他们真正获得一种归属感、认同感。
――员工培训。目前，很多软件企业很少在威海软件开发人员的技术培训上进行投入。岗前培训、技能培训、职业培训等，对于软件开发人员而言很缺乏。随着我国经济的发展，产业结构的调整和升级的步伐加快，软件企业对劳动者素质和技能的要求提高了不少，他们更多倾向于招些熟练工。随着生产规模的扩大，用工需求的增多，仅仅依靠招些熟练工已不能满足软件企业的需要了。若软件企业运用自身现有的资源进行软件开发人员技术培训，这不仅可以提升软件开发人员的技能，长期吸引和留住他们，还可以促进软件企业的长期发展。新生代软件开发人员的知识程度较高，而且也愿意学习和掌握一门技能。软件企业根据自身的发展情况和需要，对新进员工进行上岗前培训，对在职员工加强在职培训，有针对性地提高软件企业的生产效率，增强员工素质。这对软件企业社会效应、员工回报、效益水平等的提升有较大的作用，也有利于软件企业进行产业升级。

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