烟台集团公司IT信息化规划方法论

一、烟台集团企业公司IT信息化规划方法论目的和意义

通过信息化手段优化业务流程，降低运营成本，提高企业运营效率。

利用信息技术创新业务模式，拓展市场渠道，提升企业核心竞争力。

建立完善的信息安全体系，确保企业业务数据的机密性、完整性和可用性。

通过信息化应用规划，整合企业内外部资源，优化业务流程，提高企业运营效率和管理水平。

信息化应用是企业创新发展的重要支撑，规划合理的信息化应用能够增强企业的核心竞争力。

信息化应用规划是企业数字化转型的重要组成部分，有助于推动企业实现数字化转型和升级。

二、烟台集团企业公司IT信息化方法论主要建设内容

三个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息化规划

1、第一阶段（四个步骤）：信息化现状评估、信息化需求分析、业务流程梳理、应用系统详细需求

信息化现状评估

•现有系统与基础设施评价

•信息化关键成功的要素分析

信息化需求分析

•企业战略对信息化需求

•管理运营对信息化需求

业务流程梳理

•现有业务流程分析

•管理诊断与流程优化建议

应用系统详细需求

•应用系统需求归集

2、第二阶段（四个步骤）：信息化发展战略、信息化系统规划、信息化治理模式、应用系统解决方案

信息化发展战略

•信息化使命与价值定位

•信息化建设目标

•信息化建设策略与阶段　

信息化系统规划

•应用系统规划

•基础设施规划（网络/主机/安全/存储等）　

信息化治理模式

•信息化治理模式选择

•信息化组织设计

•关键管理运营流程设计　

应用系统解决方案

•总体解决方案

• 各应用系统解决方案

3、第三阶段：信息化实施计划、信息化投资估算、应用系统选型比较、应用系统执行计划

信息化实施计划

•信息化项目推进计划

•项目范围/进度/资源要求

•实施风险管理建议　

信息化投资估算

•信息化投资估算

•信息化收益分析　

应用系统选型比较

•信息化投资估算

•信息化收益分析　

应用系统执行计划

•项目执行计划

•投资详细估算

•通过IT系统建设，全面实现“业务平台一体化”、“财务业务一体化”、“管理与决策一体化”

•通过完善IT治理，整体提高IT规划、管理、建设和服务能力，保证IT投资效益的最大化

业务流程优化及再造方案设计是其中不